Razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva

Ključna razlika - Krivulja učenja u odnosu na krivulju iskustva
 

Ključna razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva je ta Krivulja učenja grafički je prikaz koji pokazuje smanjenje prosječnih troškova rada u ponavljajućim se operacijama jer zaposlenici dobivaju više učenja dok Krivulja iskustva prikazuje ukupnu uštedu troškova dok proizvodnja raste u količini. Rast troškova proizvodnje stalni je izazov s kojim se kompanije suočavaju. Stalna usredotočenost na kontrolu troškova i smanjenje troškova je nužna ako žele održati trenutnu razinu cijena i tržišni udio.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je krivulja učenja
3. Što je krivulja iskustva
4. Usporedna usporedba - Krivulja učenja u odnosu na krivulju iskustva
5. Sažetak

Što je krivulja učenja?

Krivulja učenja grafički je prikaz koji prikazuje smanjenje prosječnog troška rada u ponavljajućim operacijama jer zaposlenici dobivaju više učenja. Učenje je neprekidan proces, a koncept krivulje učenja kaže da će, kada se radnik rad ponavlja u prirodi, trebati manje vremena za izradu sljedećih jedinica kako proizvodnja raste, što će rezultirati višom produktivnošću. Krivulju učenja prvi je objasnio psiholog Hermann Ebbinghaus 1885. godine, a od tada se koristi za mjerenje učinkovitosti proizvodnje.
Učinak krivulje učenja izračunava se omjerom krivulje učenja.

Omjer krivulje učenja = Prosječni trošak rada prvih 2N jedinica / Prosječni trošak rada prvih N jedinica

Npr Tvrtka PQR ima prosječni trošak rada od 15 USD po jedinici, za prvih 400 jedinica, a prosječni trošak rada za prvih 800 jedinica iznosi 12 USD po jedinici. Dakle, omjer krivulje učenja će biti,

Omjer krivulje učenja = (12 USD / 15 USD) * 100 = 80%

Gornji omjer 80% znači da će svaki put kad se proizvodnja udvostruči, prosječni troškovi rada smanjiti na 80% prethodnog iznosa. Koristeći formulu, pad troškova rada može se izračunati na temelju povećanja proizvodnje. Na primjer, za 1600 jedinica prosječni trošak rada po jedinici iznosit će 9,6 USD po jedinici ($ 12 * 80%).

Slika 01: Krivulja učenja prikazuje odnos između poboljšanja funkcionalnosti i vremena

Krivulja učenja olakšava odnos trošak-volumen-profit pružajući korisne procjene troškova. Te se informacije mogu koristiti za nagrađivanje zaposlenika i naposljetku za utvrđivanje prodajnih cijena. Upotreba krivulje učenja najprikladnija je za proizvodne organizacije, koje su radno intenzivne jer su zaposlenici proizvodili standardizirane proizvode. Ovo se ne primjenjuje za tvrtke povezane s uslugama i projektima jer one često pružaju prilagođenu proizvodnju svojim klijentima. Nadalje, mnoge organizacije vjeruju da su njihove tvrtke jedinstvene, pa se koncept krivulje učenja ne može koristiti kao prikladan alat za evaluaciju. Postoji i nedostatak svijesti da se poboljšanja proizvodnih procesa mogu adekvatno kvantificirati. Zbog tih razloga uporaba krivulja učenja možda i nije široko rasprostranjena.

Što je krivulja iskustva?

Krivulja iskustva je grafički prikaz koji prikazuje odnos troškova proizvodnje i kumulativne proizvodnje. Ovo je širi pojam u usporedbi s krivuljom učenja, gdje se razmatraju učinci drugih troškova proizvodnje osim rada. Krivlju iskustva razvili su 1960-ih Bruce D. Henderson i Boston Consulting Group (BCG). Istraživanja koja su proveli pokazali su efekte krivulje iskustva u različitim industrijama u rasponu od 10% do 25%. Tvrtke doživljavaju smanjenje troškova,

• Učinkovitost rada
• Specijalizacija i standardizacija
• Bolja raspodjela resursa
• Istraživanje i razvoj
• Tehnološki učinci

Krivulja iskustva pomaže tvrtkama da postignu poziciju konkurentne cijene. Tvrtke koje primjenjuju strategiju „vođenja troškova“ (najniži troškovi poslovanja u industriji) tvrtke su koje su prikupile troškovne prednosti veće od onih svih konkurenata. Međutim, mnogi akademski i poslovni praktičari kritizirali su krivulju iskustva govoreći kako su mnoge uštede troškova zapravo rezultat ekonomije razmjera. Stoga se efekt krivulje iskustva i ekonomije razmjera ne mogu razdvojiti jedan od drugog.

Koja je razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva?

Krivulja učenja vs krivulja iskustva
Krivulja učenja grafički je prikaz koji pokazuje smanjenje prosječnih troškova rada u ponavljajućim operacijama jer zaposlenici dobivaju više učenja.	Krivulja iskustva prikazuje ukupnu uštedu troškova dok proizvodnja raste u količini.
Razvoj
Krivlju učenja razvio je 1885. psiholog Hermann Ebbinghaus.	Krivnju iskustva razvili su Bruce D. Henderson i Boston Consulting Group 1960-ih godina.
Koristiti
Ušteda od efekta krivulje učenja koristi se prvenstveno za predviđanje troškova rada.	Ušteda od efekta krivulje iskustva je šira i ima stratešku vrijednost.

Sažetak - Krivulja učenja u odnosu na krivulju iskustva

Razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva je u tome što krivulja učenja uzima u obzir smanjenje troškova rada s povećanjem broja jedinica dok krivulja iskustva opisuje ukupno smanjenje troškova uzimajući u obzir sve faktore proizvodnje. Iako su oba uglavnom dizajnirana za upotrebu u proizvodnim okruženjima, krivulja iskustva je bolji strateški aspekt iz strateške perspektive. Smanjenje razine troškova kroz efekte krivulje učenja i krivulje iskustva omogućavaju tvrtkama da uživaju u boljoj dobiti.

Reference
1. "Krivulja učenja." Investopedia. N.p., 06. rujna 2010. Web. 31. ožujka 2017.
2.Hirschmann, Winfred B. „Dobit od krivulje učenja.“ Harvard Business Review. N.p., 01. kolovoza 2014. Web. 30. ožujka 2017.
3.NetMBA.com. "Krivulja iskustva." Krivulja iskustva. N.p., n.d. Mreža. 31. ožujka 2017.
4. „Krivulja iskustva - Strategija smanjenja troškova.“ Blog Simulator poslovnog treniranja Paul Simister. N.p., n.d. Mreža. 31. ožujka 2017.

Ljubaznošću slike:
1. „Dijagram krivulje učenja - strmo i plitko - različite funkcionalnosti“ Autor Alanf777 - Napravljeno u Microsft Excel Chart-u (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia