Razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije

ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je to organizacijski razvoj je sustavni pristup poboljšanju organizacije analizom dosadašnjeg iskustva, trenutne situacije i budućih ciljeva, dok je organizacijska transformacija krut i brz pristup stabilizaciji ili poboljšanju organizacije analizom trenutne poslovne situacije.

Promjena je uvijek vidljiva u bilo kojoj organizaciji. Organizacijski razvoj i transformacija mogu se predstaviti kao dva načina organizacijske promjene. Moramo primijeniti jedan od tih načina za rast tvrtke, ovisno o situaciji.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je organizacijski razvoj 
3. Što je organizacijska transformacija
4. Odnos između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije
5. Usporedna usporedba -Organizacijski razvoj vs organizacijska transformacija u tabelarnom obliku
6. Sažetak

Što je organizacijski razvoj?

Organizacijski razvoj je sustavni pristup povećanju organizacijskog učinka. Općenito, ovo je planirani strateški pristup za postizanje dugoročnih ciljeva tvrtke. Organizacijski razvoj je orijentiran na akciju.

U trenutnom kontekstu, organizacijski se razvoj planira širokom, pažljivom analizom stanja organizacije, makro okruženja, ponašanja, vještina i kompetencija zaposlenika i budućim ciljevima organizacije. Ponekad će dosadašnja iskustva biti važna i za organizacijski razvoj.

Glavna svrha organizacijskog razvoja je poboljšanje organizacijskog učinka na više načina. Na primjer, neki od njih prilagođavaju se brzo promjenjivom vanjskom okruženju novih tržišta, potrebama kupaca i tehnologije. Upravljanje operacijama, obuka, razvoj i upravljanje znanjem ključni su pojmovi organizacijskog razvoja.

Što je organizacijska transformacija?

Organizacijska transformacija je restrukturiranje ili redizajn poslovnog modela. To može biti kolektivni pristup reinženjeringu, redizajnu ili redefiniranju poslovnih sustava.

Organizaciji će se možda trebati brzo mijenjati s promjenjivim okruženjem, posebno u makro okruženju, jer organizacija nije u mogućnosti predvidjeti promjenu. Kao rezultat toga, uprava za zaštitu organizacije odlučuje o različitim transformacijskim metodologijama. Na primjer, kako bi preživjela u financijskoj krizi, organizaciji možda treba smanjiti broj poduzeća, spojiti poslovne operacije itd.

Mjera uspješnosti transformacije temelji se na razlici uspješnosti organizacije od trenutnog do budućeg stanja. Neće biti zabrinutosti u vezi s prošlim stanjem. Organizacijska transformacija obično se stvara od strane najvišeg menadžmenta zbog ciljeva organizacije, veličine promjene, vremena i ograničenja budžeta..

Kakav je odnos između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?

Općenito, koncepti upravljanja promjenama, organizacijskog razvoja i transformacije organizacije podjednako su važni. U određenim slučajevima transformacija se događa organizacijskim razvojem. Štoviše, promjena organizacije se događa tijekom određenog vremenskog razdoblja. U nekim slučajevima, osnova organizacijskog razvoja je izdržati i slijediti brze promjene u vanjskom okruženju. To je i ista osnova iza organizacijske transformacije.

Koja je razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?

Iako su organizacijski razvoj i organizacijska transformacija koncepti upravljanja promjenama, postoji značajna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije u teoriji i praksi. Štoviše, metode primjene potpuno se razlikuju od poslovne do poslovne i jako ovise o trenutnoj poslovnoj situaciji.

Osnova organizacijskog razvoja je pažljiva analiza dosadašnjeg iskustva, trenutnog stanja i budućih trendova. Suprotno tome, temelj organizacijske transformacije sastoji se isključivo od procjene trenutne poslovne situacije. Tijekom procesa transformacije, tvrtke redovito analiziraju podatke i informacije u odnosu na sadašnje i buduće ciljeve. Dakle, ovo je i velika razlika između organizacijskog razvoja i transformacije organizacije. Organizacijsku transformaciju potiče vrh menadžmenta prema poslovnim zahtjevima, dok za organizacijski razvoj nije potrebno sudjelovanje najvišeg menadžmenta. Voditelji odjela mogu sudjelovati u razvoju organizacije.

Nadalje, daljnja razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije jesu njihovi zahtjevi. Za održivi organizacijski razvoj potrebno je imati organizacijsku strategiju, adekvatne procese i odgovarajuću obuku. Međutim, to nije potrebno za održivu organizacijsku transformaciju. U određenim slučajevima organizacijski razvoj može podržati proces transformacije, ali organizacijski preobražaj ne podržava proces razvoja. Štoviše, možemo uvesti organizacijski razvoj kao sustavan i fleksibilan pristup, dok organizacijska transformacija nije uvijek sustavna i možda krut pristup.

Sažetak - Organizacijski razvoj i organizacijska transformacija

Ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je u tome što je organizacijski razvoj sustavni pristup unapređenju organizacije analizirajući dosadašnje iskustvo, trenutnu poslovnu situaciju i buduće ciljeve, dok je organizacijska transformacija kruti i brzi pristup za stabilizaciju ili poboljšanje organizacije analizom trenutnog stanja poslovanja.

Referenca:

1. "Što je organizacijski razvoj (OD)? Definicija i značenje. " BusinessDictionary.com, dostupan ovdje.
2. Fannin, Kris. "Organizacijska promjena i transformacija - 6 kritičnih razlika." Intelivate, 13. veljače 2018., dostupno ovdje.

Ljubaznošću slike:

1. "1953616" (CC0) putem Pixabaja