Razlika između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom

Ključna razlika - proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom
 

Prije nego što pročitate o razlici između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom, prvo pogledajmo o čemu se radi. Pogreške su česte u bilo kojem radnom okruženju. Takve se pogreške mogu pojaviti zbog ljudskih pogrešaka, neočekivanih nesreća, prirodnih katastrofa i odluka trećih strana koje utječu na organizaciju. Takve pogreške mogu biti ili izbjeći ili neizbježne. Plan minimiziranja takvih pogrešaka i ublažavanja njegovih učinaka tijekom incidenta poznat je i kao upravljanje rizikom. To uključuje identifikaciju, procjenu i određivanje prioriteta rizika. Cilj upravljanja rizikom je odbiti učinke nesigurnosti u poslovanju. Usredotočimo se sada na proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom. Iako obojica imaju isti cilj, postupak i identifikacija rizika razlikuju ova dva stila upravljanja rizikom. ključna razlika Između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom podrazumijeva se da reaktivno upravljanje rizikom je odgovor zasnovan pristup upravljanju rizikom, a to je ovisi o ocjeni nezgoda i nalazima temeljenim na reviziji dok proaktivno upravljanje rizikom je prilagodljiva strategija upravljanja povratnim informacijama zatvorenog kruga koja se temelji na mjerenju i promatranju.

Što je reaktivno upravljanje rizikom?

Reaktivno upravljanje rizikom često se uspoređuje sa scenarijem vatrogastva. Upravljanje reaktivnim rizikom kreće u akciju nakon što se dogodi nesreća ili su uočeni problemi nakon revizije. Nesreća se istražuje i poduzimaju se mjere da se izbjegnu slični događaji u budućnosti. Nadalje, poduzet će se mjere za smanjenje negativnog utjecaja koji bi incident mogao izazvati na profitabilnost i održivost poslovanja.

Reaktivno upravljanje rizikom katalogizira sve prethodne nesreće i dokumentira ih kako bi pronašlo pogreške koje dovode do nesreće. Preventivne mjere se preporučuju i provode metodom reaktivnog upravljanja rizikom. Ovo je raniji model upravljanja rizikom. Reaktivno upravljanje rizikom može uzrokovati ozbiljna kašnjenja na radnom mjestu zbog nepripremljenosti za nove nezgode. Nepripremljenost čini proces rješavanja složenim jer uzrok nesreća treba istražiti, a rješenje uključuje velike troškove plus veliku izmjenu.

Što je proaktivno upravljanje rizikom?

Suprotno reaktivnom upravljanju rizikom, proaktivno upravljanje rizikom teži tome identificirati sve relevantne rizike ranije, prije nego što se dogodi incident. Sadašnja organizacija mora se suočiti s vremenom naglih promjena u okolišu koje su uzrokovane tehnološkim napretkom, deregulacijom, jakom konkurencijom i sve većom zabrinutošću javnosti. Dakle, upravljanje rizikom koje se oslanja na prijašnje incidente nije dobar izbor za bilo koju organizaciju. Stoga je bilo potrebno novo razmišljanje u upravljanju rizikom, što je otvorilo put proaktivnom upravljanju rizikom.

Proaktivno upravljanje rizikom može se definirati kao „Prilagodljiva, kontrola povratne informacije u zatvorenoj petlji na temelju mjerenja, promatranja sadašnje razine sigurnosti i planirane eksplicitne ciljne razine sigurnosti s kreativnom intelektualnošću“. Definicija se odnosi na fleksibilnost i kreativnu intelektualnu snagu ljudi koji su zabrinuti za sigurnost. Iako su ljudi izvor pogrešaka, oni mogu biti i vrlo važan sigurnosni izvor u skladu s proaktivnim upravljanjem rizikom. Nadalje, strategija zatvorene petlje odnosi se na postavljanje granica za djelovanje unutar. Smatra se da te granice imaju sigurnu razinu izvedbe.

Analiza slučajnih slučajeva dio je proaktivnog upravljanja rizikom, pomoću kojeg se izrađuju scenariji nesreće i identificiraju se ključni zaposlenici i dionici koji mogu stvoriti pogrešku zbog nesreće. Dakle, i prošle su nesreće važne u proaktivnom upravljanju rizikom.

Što je između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom?

Sada ćemo pogledati razlike između dva pristupa upravljanju rizikom.

Definicija od Proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom

reaktivni: „Pristup upravljanom rizikom temeljen na odgovoru, koji ovisi o procjeni nezgoda i nalazima temeljenim na reviziji.“

Proaktivna: „Adaptivna strategija upravljanja povratnim informacijama zatvorenog kruga koja se temelji na mjerenju, promatranju sadašnje razine sigurnosti i planiranoj eksplicitnoj ciljnoj razini sigurnosti s kreativnom intelektualnošću.“

Svrha proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom

Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom pokušava smanjiti tendenciju istih ili sličnih nesreća koje su se u prošlosti događale i ponavljale u budućnosti.

Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom pokušava smanjiti tendenciju bilo koje nesreće u budućnosti utvrđivanjem granica aktivnosti, ako kršenje granice može dovesti do nesreće.

Značajke proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom

 Vremenski okvir

Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom ovisi isključivo o slučajnim analizama i reakcijama u prošlosti.

Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom kombinira mješovitu metodu predviđanja prošlosti, sadašnjosti i budućnosti prije pronalaska rješenja kako bi se izbjegli rizici.

 savitljivost

Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom ne uključuje predviđanja, kreativnost i sposobnost rješavanja problema ljudi u svom pristupu, što ga čini manje fleksibilnim prema promjenama i izazovima.

Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom uključuje kreativno razmišljanje, predviđanje. Nadalje, to uglavnom ovisi o izvoru nesreće, kako bi se smanjila nesreća koja je ljudski atribut. Dakle, ovo omogućava da se on vrlo prilagodi promjenjivom okruženju.

Ovdje smo detaljno opisali proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom i razlike između dva pristupa upravljanju rizikom. Proaktivno upravljanje rizikom je poželjnije i prilagođavaju ga sadašnje organizacije.

  Ljubaznošću slika: "Elementi upravljanja rizikom" (javno vlasništvo) putem Wikimedia Commonsa