Razlika između projekta i programa

Plan pojedinačne upotrebe je onaj koji se koristi samo jednom i tada se ukida. Uokviruje se prema zahtjevima određene situacije ili cilja i odbacuje se kada se postigne cilj. Proračuni, planovi, projekti i programi neki su od primjera planova za jednokratnu uporabu. projekt može se opisati kao jednokratna operacija, koja ima određene ciljeve i koju mora ispuniti u predviđenom roku.

Projekt se razlikuje od program u smislu da je ovaj niz srodnih projekata kojima se koordinirano upravlja, radi postizanja koristi, koji je dostupan samo ako se projektima upravlja u skupinama. Mnogo je studenata koji pogrešno protumače projekt za program, pa ćemo ovdje, u ovom članku, objasniti razliku između projekta i programa.

Sadržaj: Projekt Vs Program

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Projekt	Program
Značenje	Projekt se odnosi na privremenu aktivnost koja se poduzima kako bi se stvorio poseban proizvod ili usluga koji ima određene ciljeve.	Program podrazumijeva skup projekata koji su međusobno povezani na uzastopni način radi postizanja kombinirane koristi.
Usredotočite se na	Sadržaj	Kontekst
Vremenski horizont	Kratkoročno	Dugoročno
Zabrinut oko	Specifični rezultati, tj. Proizvod ili usluga	Primanja
Funkcionalne jedinice	Singl	višekratnik
zadaci	Tehničke prirode	Strateške prirode
proizvodi	Izlaz	Ishod
Uspjeh	Uspjeh se može mjeriti u pogledu kvalitete proizvoda, pravovremenosti, ekonomičnosti, usklađenosti i stupnja zadovoljstva kupaca.	Uspjeh se mjeri stupnjem u kojem program zadovoljava potrebe i koristi, za koje je proveden.

Definicija projekta

Izraz projekt može se definirati kao jednokratni poduhvat, radi stvaranja novog proizvoda ili usluge, s određenom početnom i završnom točkom. To je organizacijska jedinica koja je izričito posvećena postizanju cilja, tj. Zadovoljavajućem postizanju razvoja proizvoda na vrijeme, u okviru proračuna, u skladu s željenom razinom izvedbe.

Projekt uključuje skup rutinskih i međusobno povezanih aktivnosti, s ciljem, koji ima definitivan cilj i koji treba biti završen uz određeno vrijeme i resurse. Projekti se mogu razlikovati s obzirom na veličinu, tj. Male, srednje, velike i vrlo velike. Nakon završetka projekta dobiva se konačni proizvod. Osnovne značajke projekta su:

• Ima svrhu.
• Jedinstven je.
• Vrijeme je vezano.
• To poduzima tim.
• U prirodi je dinamična.

Definicija programa

Program se može definirati kao okvir planova rada koji se sastoji od skupa projekata koji se međusobno nadopunjuju i koji se odgovaraju pravilnim redoslijedom postižu ekonomijom razmjera. Projekti su grupirani u jedinstveni program kada rezultirajuća korist zbirke nadjačava prednosti upravljanja pojedinačnim projektima. Sastoji se od različitih projekata koji su započeti za postizanje organizacijskih ciljeva.

Preduzima se za poboljšanje cjelokupnog učinka organizacije, budući da je povezan s prepravljanjem poslovnih procesa, upravljanjem promjenama itd. Provedba programa zahtijeva koordiniranje utvrđivanja politika, postupaka i metoda..

Ključne razlike između projekta i programa

Razlike između projekta i programa mogu se jasno utvrditi na sljedećim osnovama:

1. Privremena aktivnost koja se provodi da bi se stvorio poseban proizvod ili usluga koji ima određene ciljeve naziva se projektom. Skup projekata koji su međusobno povezani, racionalno za postizanje kombinirane koristi, naziva se programom.
2. Dok je projekt specifičan za sadržaj, usredotočen je na postizanje potrebnih rezultata. Suprotno tome, program je specifičan za kontekst koji povezuje različite projekte koji su međusobno povezani kako bi se postigao krajnji cilj organizacije.
3. Projekt je različit i predviđen je za određeno razdoblje. S druge strane, program je vječan i izveden u poslu radi kontinuiranog dobivanja rezultata entiteta.
4. Projekt se bavi određenim rezultatima, dok se program bavi pogodnostima koje je primio od njegove provedbe.
5. Opseg programa je širi u odnosu na projekt, projekt djeluje na jednoj funkcionalnoj jedinici, dok program radi na različitim funkcionalnim jedinicama.
6. Zadaci koje je vodio voditelj projekta radi dovršetka projekta su tehničke prirode. Suprotno tome, zadaci izvršeni za uspješnu provedbu programa su strateške prirode.
7. Postoji generacija specifičnih rezultata koji zahtijeva projekt. Suprotno tome, program daje opće rezultate koji su potrebni za rast i opstanak organizacije na duži rok.
8. Učinkovitost projekta može se izmjeriti ocjenom kvalitete proizvoda, pravovremenosti, troškovne učinkovitosti, usklađenosti i stupnja zadovoljstva kupaca. Suprotno tome, za mjerenje djelotvornosti programa treba provjeriti ispunjava li potrebe i koristi, za koje je proveden.

Zaključak

Projekt se poduzima kako bi se u datom vremenu postigao potreban proizvod, što je ujedno i isplativo. S druge strane, programe provodi organizacija kako bi iskoristila korist od sinergije. Dok je projekt u tome kako sve raditi kako treba, u programu je sve raditi ispravne stvari.