Razlika između obuke i razvoja

Trening vs razvoj

Obuka i razvoj usko su povezani pojmovi koji imaju za cilj pomoći u postizanju ciljeva tvrtke, dok u isto vrijeme povećavaju učinkovitost i produktivnost zaposlenika. Iako su slične u širem smislu, postoje mnoge razlike između obuke i razvoja koje ćemo istaknuti u ovom članku.

Obuka novog zaposlenika sastavni je dio njegove indukcije i orijentacije. Trening se prenosi tako da razumije svoje uloge i odgovornosti i nauči izvršavati mu povjerene zadatke lako i učinkovito. Tek nakon kratkog razdoblja obuke, novi zaposlenik može obavljati svoj posao na zadovoljavajućoj razini. Obuka zaposlenika čini produktivnijom za organizaciju i stoga se brine za njegovo trenutno poboljšanje.

Razvoj zaposlenika je trajni proces koji se nastavlja i izvan obuke. Fokus procesa razvoja je sama osoba u kojoj je fokus treninga organizacija. Razvoj se odnosi na to da zaposlenika učinimo dovoljno učinkovitim da se nosi s kritičnim situacijama u budućnosti. Dakle, dok se obuka koncentrira na kratkoročne potrebe organizacije, razvoj vodi računa o dugoročnim ciljevima organizacije.

Obuka se često odvija u skupinama, a događaj je koji se različito naziva i radionicama i seminarima. Međutim, obuka također može biti jedna na drugu kada nadzornik pouči novog zaposlenika na stroju. Ponekad menadžer namjerno parira novog zaposlenika s iskusnim. To je učinjeno kako bi novi zaposlenik naučio raditi stvari ispravno. To se može nazvati razvojem zaposlenika. Ponekad menadžer može povjeriti zaposleniku posao koji možda nije dio njegove dužnosti, ali igra ulogu u njegovom razvoju.

Ponekad se razvoj odnosi na tehnike poput upravljanja stresom, vježbe disanja kroz jogu i meditacije koje nisu izravno povezane s proizvodnim procesom tvrtke, ali igraju važnu ulogu u razvoju zaposlenika.

Tada je jasno da je lako uočiti opipljive učinke programa obuke, ali teško je kvantificirati koristi koje se stvaraju u kompaniji kroz razvoj zaposlenika, iako to zaista pomaže zaposlenima da rastu na osobnoj razini.