Razlika između jedinstva zapovjedništva i jedinstva smjera

Henry Fayol, rudarski inženjer i izvršni direktor Francuske, koji je nabrojao 14 principa upravljanja. Dvije takve teorije upravljanja su Jedinstvo zapovjedništva i Jedinstvo usmjerenja. Jedinstvo zapovjedništva izjavljuje da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadzorniku i na taj način dobio od njega naloge koji se odnose na zadatak koji treba obaviti.

Jedinstvo smjera, s druge strane, znači da niz aktivnosti sa sličnim ciljem treba provoditi prema jednom planu i da također pod jednim šefom.

Jedinstvo zapovjedništva povezano je s učinkovitim funkcioniranjem podređenih u organizaciji. Suprotno jedinstvu smjera, znači da se svaka jedinica organizacije mora usmjeriti prema istom cilju, organiziranim naporima. U danom članku možete otkriti sve bitne razlike između jedinstva naredbe i jedinstva smjera.

Sadržaj: Jedinstvo zapovjedništva protiv jedinstva smjera

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Jedinstvo zapovjedništva	Jedinstvo smjera
Značenje	Jedinstvo zapovjedništva odnosi se na princip upravljanja koji kaže da jedan zaposlenik treba primati naredbe i izvještavati jednog šefa.	Jedinstvo smjera je princip upravljanja koji podrazumijeva da sve aktivnosti s istim ciljem moraju imati jednu glavu i jedan plan.
Svrha	Kako bi se spriječilo dvostruko podređivanje.	Kako bi se spriječilo preklapanje aktivnosti.
Fokusiran na	Samozaposleni	Čitava organizacija
Ishod	Načelo dovodi do učinkovitog rada podređenih.	Ovo načelo rezultira koordinacijom rada različitih zaposlenika.
Odnos	Predstavlja odnos između nadređenog i podređenog.	Predstavlja odnos aktivnosti, prema organizacijskim planovima i ciljevima.
Potreba	Potrebno je popraviti odgovornost svake osobe u organizaciji.	To je potrebno za dobru organizaciju aktivnosti.

Definicija jedinstva zapovjedništva

Jedinstvo zapovjedništva je načelo upravljanja koje je dao Henry Fayol, a koji kaže da bi svaki podređeni u formalnoj organizaciji trebao dobiti naredbu i prijaviti se jednom nadređenom. Prema ovom principu, dvostruka potčinjenost potpuno se zanemaruje, tj. Zaposlenik će biti odgovoran jednom nadzorniku, koji zauzvrat izvještava upravitelja, a lanac se nastavlja. Osoba kojoj bi zaposlenik trebao biti odgovoran izravno je iznad položaja zaposlenika, pozvana je kao neposredni šef.

Jedinstvo zapovjedništva rezultira sa manje zbunjenosti i kaosa u vezi sa zadatkom dodijeljenim zaposleniku i rezultira učinkovitim obavljanjem dužnosti. Označava integrirani sustav uputa, kako bi se izvršila naredba. Doktrina se temelji na pretpostavci da zaposlenik ne može preuzeti naloge više od jednog šefa.

Definicija jedinstva smjera

Jedinstvo za smjer je drugo načelo upravljanja koje je postavio francuski rudarski izvršni direktor Henry Fayol, rekavši da mora postojati samo jedan nadređeni i jedan plan za niz aktivnosti kojima se želi postići isti cilj. Na temelju ovog načela, one zadatke koji su usklađeni s istim ciljem trebao bi voditi jedan upravitelj, koristeći se jednim planom.

Jedinstvo smjera rezultat je zdrave organizacijske strukture, vodi jedinstvu djelovanja i koordinacije u ostvarenju krajnjeg cilja organizacije.

Ključne razlike Jedinstvo zapovjedništva i jedinstvo smjera

Razlika između jedinstva naredbe i jedinstva smjera može se jasno ukazati na sljedećim osnovama:

1. Princip upravljanja koji je navodio Henry Fayol, a koji kaže da jedan zaposlenik treba primati naredbe i izvještavati gazda je Jedinstvo zapovjedništva. Naprotiv, načelo upravljanja koje podrazumijeva da sve aktivnosti s istim ciljem mora voditi jedna osoba prema jednom planu jedinstvo smjera.
2. Jedinstvo zapovjedništva izbjegava podređivanje više nadzornika. Suprotno tome, Jedinstvo usmjeravanja izbjegava uključivanje u aktivnosti.
3. Dok je glavni fokus jedinstva zapovjedništva pojedinačni zaposlenik, fokus jedinstva zapovjedništva je cijela organizacija.
4. Doktrina jedinstva zapovjedništva dovodi do učinkovitog djelovanja podređenih. S druge strane, doktrina jedinstva smjera rezultira koordinacijom rada različitih zaposlenika.
5. Jedinstvo zapovjedništva označava odnos između nadređenog i podređenog. Suprotno tome, jedinstvo smjera pokazuje odnos aktivnosti, prema organizacijskim planovima i ciljevima.
6. Jedinstvo zapovjedništva mora biti za organizaciju kako bi se utvrdila odgovornost svakog podređenog u postizanju zajedničkih ciljeva organizacije. Za razliku od jedinstva smjera potrebno je za zdravu organizaciju aktivnosti.

Zaključak

Dvije teorije upravljanja pomažu u zadovoljavajućem izvršavanju aktivnosti organizacije. Jedinstvo zapovjedništva je samo zanemariti zbunjenost, nered i kaos u zadacima koje zadaju različiti nadređeni. S druge strane, jedinstvo smjera je uskladiti aktivnosti s ciljevima organizacije.